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Empresas buscan equilibrio ante nueva reforma laboral: evitar recortes y aumentos de precios

3 de marzo de 2026

Josué Rodríguez

Piedras Negras, Coahuila, 3 de marzo. – La entrada en vigor de la nueva reforma laboral está generando ajustes significativos en los horarios de servicio de empresas en todo el país. El impacto directo en los costos de nómina obliga a las organizaciones a replantear sus estrategias para evitar recortes de personal o incrementos en los precios, señaló el empresario comercial Héctor Rodríguez López.

A diferencia de lo previsto inicialmente, la reforma establece un solo día de descanso obligatorio, permitiendo distribuir las horas de trabajo en los seis días restantes de la semana. Esta medida otorga a las empresas mayor flexibilidad para reorganizar sus plantillas y adaptar sus horarios de atención al público.

Entre las estrategias de ajuste destacan modificaciones en los horarios de apertura y cierre. Negocios que antes operaban de 7:00 a.m. a 10:30 p.m. podrían reducir su jornada, iniciando a las 8:00 a.m. y concluyendo a las 9:30 p.m. El objetivo es evitar el pago de horas extras y mantener bajo control los costos de mano de obra, sin trasladar aumentos a los consumidores.

Respecto a las horas extras, Rodríguez López aclaró que no son obligatorias y dependen del acuerdo entre empleador y trabajador. El límite máximo pasó de 9 a 12 horas semanales, con pago doble o triple según corresponda. Esta ampliación, explicó, beneficia a los trabajadores al permitirles incrementar sus ingresos, mientras que para las empresas representa una herramienta útil para cubrir necesidades específicas de servicio o producción.

Los empresarios reconocen que la legislatura consideró las realidades del sector al diseñar la reforma, buscando un equilibrio entre la protección de los derechos laborales y la viabilidad de las organizaciones.

El reto principal para las compañías será cumplir con la normativa de manera eficiente, evitando incrementos significativos en los costos que puedan repercutir en los consumidores. La capacidad de adaptación se perfila como un factor clave para la sostenibilidad de las operaciones en este nuevo escenario.

 

 

 

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